1.優勢 ( Strengths )

２.劣勢 ( Weaknesses )

(1. 台灣第一個創立飲料品牌的企業
在競爭環境中，發展創新革命性產品的第一家公司稱為先進者或先占者，領導技術和新產品所帶來的持久性競爭優勢或獨佔地位，因而讓它享有先占優勢。

(2. 擁有寥寥少數人知道的獨特祕方與調配方式
黑松嚴守配方不外流的原則，即使外界透過各種方式想取得，都無法精確掌握內容。

(3. 良好的品牌形象
對環境的保護、森林保育、動物認養方面，黑松公司算是國內食品業者的頭號先驅，而且黑松在產品方面，也很少有負面新聞。

(1. 產品口味在其他國家接受度不高
喝起來有種感冒藥的味道，但也因為這種特殊的味道，讓黑松沙士更別於其他飲料。目前黑松的市場範圍只有在台灣與大陸部分地區，但其口味在中國也不是很令中國人接受，甚至被中國人評為「賣難喝飲料廠商」。因此，黑松在大陸市場的開發並不如當初在台灣發展的順利。

3.機會 ( Opportunities )

4.威脅 ( Threats )

(1. 產品的創新與開發
現在致力於碳酸飲料、茶飲料、咖啡飲料和果汁飲料四大區域深耕，並且改變包裝、推銷手法等，讓產品更貼切生活。也讓消費者在飲料方面有更多元的選擇。

(2. 發展酒類代理與生技產品
在2007年時推出了兩個生技保健食品，並獲得相當的業績。范鋒明先生也表示將會續研發生技產品，並藉助酒類代理來填補碳酸飲料市場萎縮的缺口。

(1. 消費者在飲料市場有越來越多的選擇
碳酸飲料也不再只有黑松沙士，蘋果西打、可口可樂、百事可樂，越來越多的品牌陸續進入台灣市場。
(2. 經營成本的增加
現在國際原物料不斷的上漲，尤其是農產品更為嚴重，連帶的飲料上游原物料也出現有錢買不到的現象，也有人指出飲料中添加的果糖也上漲了40%、裝飲料的鋁罐、塑膠價格也劇烈的波動，不斷的影響飲料業的製造成本。