五力分析

   

 潛在進入者(中)  

 
1.進入市場門檻低

2.中國品牌「非常可樂」極可能進入台灣市場



 
 消費者的議價能力(低)  現有競爭者(高) 供應商的議價能力(低)
1.消費族群大多為年輕人

2.飲料價格相差不多
1.可口可樂

2.百事可樂

1.為全台唯一的沙士工廠

2.原物料取得容易

   

 

 

 

 

替代品的威脅(大)
1.飲料選擇多樣化

2.健康飲品崛起

 

現有競爭者

在現在這個時代,越來越多的國外知名品牌的飲料,隨之進入,競爭者的數量也大量提高,目前最大最難對付的競爭者有:可口可樂、百事可樂

潛在進入者

1.未來新競爭者的進入:現在在中國大陸市場,有一個小有名氣的碳酸飲料品牌「非常可樂」在此階段,台灣與中國經濟市場密切,未來此品牌即可能進入台灣市場,是一個極需要注意的進入者。

2.進入市場門檻低:飲料是一種容易效仿的產品,雖然目前黑松產品的製造方式仍未完全公開,但其生產技術還是能輕易取得。

替代品的威脅

現在的消費者,對於養生的概念,已經有更進一步的了解,所以黑松的產品仍有可能會被一些健康飲料、蔬果汁而取代。

供應商的議價能力

在黑松的產品沒有替代品的情形下,則黑松公司將會具有強大的議價能力,且供應商隨時有可向下整合的可能。

消費者的議價能力

飲料在現代其實是一個大眾化的產品,在隨處幾乎可見,各廠商定價大同小異,在市場上有一定的價格水準,且飲料市場定價都不高,消費者對飲料價格敏感度相對降低。